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中国水务集团举办董事长总经理培训班
发布时间:2018-06-08

       2018年4月23日至28日、6月4日至8日,中国水务集团在河海大学国际交流中心举办了两期董事长、总经理培训班,有近60位下属公司董事长和总经理参加培训。这是集团为适应新时期加快推进中国水务事业发展要求,加强集团高管团队建设,培养高素质专业人才队伍的重要举措之一。这次培训旨在加深下属公司董事长和总经理对中国水务经营理念、战略发展、核心价格观、企业竞争力的理解,增强对中国水务的道路自信、机制自信和文化自信,进一步增强对中国水务的价值认同,不断提升其职业素养和管理能力,更好地担当起引领中国水务事业持续快速发展的重任,为中国水务的发展战略实施、管理创新推动、企业文化传承积蓄新动能。本次培训主要采取课堂讲座、主题讨论、互动交流以及参观学习优秀企业等方式,引导参训人员开阔思路,理性思考,深入研讨,由集团领导与河海大学相关专业老师为参训人员上课。


       集团对高管的培训工作高度重视,集团董事局主席段传良在两期培训班分别上了开班第一课。段主席与学员们共同回顾了中国水务15年的发展历程,分享了自己坚定从事水务事业的筚路蓝缕,深入讲解了中国水务的经营理念、发展战略、发展思路与目标、管理要求与企业文化内涵,指明了中国水务未来发展的方向,提出要以实施城乡供水一体化、供排水一体化、发展直饮水业务、绿色节能供热、为客户提供增值服务和金达环保分拆上市为抓手,打造三个中国水务的具体策略。他要求中国水务的高管尤其是各公司董事长、总经理要真诚热爱中国水务的事业,宣传好中国水务的理念和价值追求,讲好中国水务故事,真正以中国水务为荣,以对集团高度负责的态度,认真履行好各自的责任,把握好企业发展方向,突出重点,紧盯目标,提升管理,提高效益,不负重托,对得起集团的信任,切实维护好集团和公司的利益。

       段主席强调,作为中国水务的高管,要不断提高自身素质,提升自我站位,努力践行“四格”。即格物要深。要对国内外政治经济形势有清醒的认识,坚定改革开放的信念,明发展大势,懂市场规则,善经营管理;格局要大。要胸怀宽广,心系民生,心水为本,达善社会;格调要高。要执着于事业,关爱员工,合作共赢,上善若水;格斗要勇。要勇于担责,雷厉风行,抢抓机遇,敢于拼博。董事长、总经理要在践行“四格”上发挥表率作用,带出具有“四格”的团队,让“四格”成为中国水务人的品格。段主席还对参训人员如何规范公司治理,健全并坚持董事会议事规划,坚持工作原则和纪律,加强工作交流和岗位历练,坚持维护好团结和统一提出了明确的要求。



       参训学员都被段主席的事业情怀深深打动,加深了对中国水务的理解和认同,明确了方向,坚定了信念,表示珍惜学习机会,深入思考交流,明道谋势优术,以实际的担当忠诚中国水务,与中国水务共发展。

       培训课上,集团总经理刘勇从新时期、新业务、新思维、新技术等方面和对职业经理人要求上与大家作了精彩互动交流,启发了学员的思路。集团执行董事李中对中国水务发展现况和未来战略进行了全面解读,使参训学员对集团整体情况有了更进一步的了解和感悟,坚定了对集团未来发展的信心。通过政商关系分析与把握、企业并购与投资管理、内控管理、品牌战略、公司治理与绩效管理、商务礼仪、管理沟通、财务管理等方面课程的培训,帮助参训学员完善了知识架构,进一步提升了职业素养和管理能力。


       荆州水务集团总经理张勤在培训班上分享了荆州水务改制十年来的发展成果和经验,从经营管理、创新服务、企业文化等方面与学员们交流分享,引起强烈共鸣。作为中国水务集团的标杆企业,学员们感受到了自身企业与荆州水务之间的差距,掀起了学习荆州水务先进管理经验的热潮。


       培训期间,学员还参访了历史悠久的南京水务集团北河口水厂,交流了运营管理经验。通过两场主题讨论,学员们积极思考,各抒己见,分享经验和感悟,提出了不少具有价值的意见和建议。

       这两期培训,学员们反映很必要、很及时、很受用。集团将认真总结经验,悉心听取意见和建议,不断改进提高培训效果。

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